精益管理，简称“精益”，衍生自丰田生产方式的管理哲学，精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking）。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。

     精益管理通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益管理可以帮助企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

    精益有别于六西格玛，精益是东方的思维方式，讲究从宏观的角度出发，整体实施来解决问题，是一种类比法。将某处的解决方案复制到其他相似的地方。精益适合用于解决与时间有关的问题，如交付期，准时率，周期等。

在精益管理方面，我们可以为企业提供以下服务：

 1)精益管理整体导入的咨询

 2)精益管理整体诊断的咨询

 3)精益管理系统设计的咨询

 4)精益管理深入开展的咨询

 5)精益研发的培训、咨询

 6)精益营销的培训、咨询精益生产的咨询

 7)精益物流的培训、咨询

 8)精益领导力的培训

 9)价值流、准时化、均衡化、SMED、TPM等典型精益工具的培训与咨询